李彦宏造车梦碎集度变身极越成吉利子品牌，要学华为智选模式？

李彦宏旗下的集度汽车原计划推出自主品牌，但最近传出消息称，集度将变身为极越，并成为吉利子品牌。此举引发了外界对于该决定背后意图的猜测，有人认为集度之所以转变方向，是为了效仿华为智选模式取得成功。那么，集度变身极越成为吉利子品牌，是否会效仿华为智选模式呢？

1. 集度变身极越成为吉利子品牌的原因

集度变身极越成为吉利子品牌的原因可能有多种因素。汽车行业的竞争激烈，自主品牌面临着来自合资品牌和新势力车企的双重压力，这使得自主品牌需要更加精细化和个性化的发展战略。其次，吉利集团作为中国汽车行业的领军企业，具有强大的资源和背景，将集度打造成吉利子品牌有望获得更多的支持和资源倾斜。以极越的品牌形象来重新定位集度，也有望为其树立更加清晰的品牌形象，以此来抢占消费者的心智。

2. 学习华为智选模式的可行性和建议

华为智选模式是指华为利用自身的技术、渠道和资源优势，通过与合作伙伴共同打造生态系统，提供丰富的产品和服务，为消费者打造智能生活体验。对于集度变身极越成为吉利子品牌而言，学习华为智选模式的可行性需要考虑以下几点：

2.1 品牌定位和生态建设

集度需要明确极越的品牌定位，要根据目标消费群体的需求，打造具有差异化竞争优势的产品和服务。要建设汽车生态系统，吸引更多的合作伙伴，共同为消费者提供整体的解决方案，例如智能网联、智能驾驶、智能互联等方面的产品和服务。

2.2 技术创新和自主研发

其次，集度需要在技术创新和自主研发方面下功夫，要提升自身的核心竞争力，包括智能驾驶、新能源汽车等领域的技术研究与开发，努力成为行业的领头羊。

2.3 渠道布局和营销策略

集度需要优化渠道布局和营销策略，要与吉利集团共同发挥各自优势，提升产品的市场份额和影响力，同时还要加强品牌推广，提升品牌认知度和美誉度。

3. 结语

集度变身极越成为吉利子品牌，可能是为了从品牌定位、技术创新和渠道营销等方面获得更多的支持和资源。对于学习华为智选模式而言，集度需要根据自身的情况，有针对性地落实品牌定位、生态建设、技术创新和营销策略等方面的工作，以此来实现品牌再造和市场突围的目标。